הכנס שמנסה לענות איך בונים חברה שתשרוד את עידן ה-AI הזמין לבמה הראשית שחקן הוליוודי. ההסבר לזה פחות מוזר משזה נשמע.
מי שיסתכל על לוח הזמנים של TechCrunch Disrupt 2026 יראה בעיקר את מה שמצפים לראות בכנס טכנולוגיה בסן פרנסיסקו: אנשי OpenAI ו-Anthropic, אמג'ד מסעד מ-Replit, אנדרו פלדמן מ-Cerebras, RJ סקרינג' מריביאן ופאנוס פאנאי מאמזון. ואז, ב-15 באוקטובר בשעה 10:30 בבוקר, על הבמה הראשית, נכנס לתמונה שם שנשמע כמו טעות הדבקה: מארק וולברג. הכותרת של TechCrunch אפילו מקדימה את הציניות הצפויה ומכריזה שהוא בא לדבר על העסקים שלכם, לא על שלו.
לפי ההודעה שפרסם TechCrunch, וולברג ישב לשיחה פתוחה עם ברוס ק. לי, מייסד ומנכ"ל Keebeck Wealth Management — גוף ניהול הון, לא קרן הון סיכון — והנושאים שעל השולחן הם יזמות, השקעות, זרימת עסקאות (deal flow), בריאות ו-wellness, וגם השאלה איך וולברג עצמו שידרג לאורך השנים את הדרך שבה הוא ניגש לעסקים. חצי שעה, בלי פאנל, בלי הדגמת מוצר.
יותר ממה שנדמה. בשני העשורים האחרונים הוא בנה רשת מסעדות (Wahlburgers, שהתרחבה לכ-90 סניפים), חברת הפקות (Unrealistic Ideas), מותג תוספי כושר בשם Performance Inspired, מותג ביגוד בשם Municipal שהוקם ב-2020, והשקעה מרכזית בטקילה Flecha Azul. ב-2023 הוא נכנס לתפקיד Chief Brand Officer ברשת חדרי הכושר F45, שהונפקה ב-2021 לפי שווי של כ-1.4 מיליארד דולר. במקביל הוא מחזיק בתיק השקעות אנג'ל, וקרן הנוער שעל שמו חוגגת השנה 25 שנה. במילים אחרות: זה לא סלב שחותם על צ'ק וזהו — זה מישהו שניהל, מיתג והנפיק, על כל הבלגן שמגיע עם זה.
ההקשר חשוב גם מהצד של הכנס. דיסראפט 2026 יתקיים בין 13 ל-15 באוקטובר במוסקוני ווסט בסן פרנסיסקו, עם יותר מ-10,000 משתתפים, מעל 250 דוברים ו-200 סשנים, ובמרכזו תחרות Startup Battlefield 200 שממנה ייבחרו חמש חברות גמר שיתחרו על 100 אלף דולר. השאלה שסביבה נבנתה כל התוכנית השנה היא איך בונים חברה שתחזיק מעמד בעידן ה-AI. על הרקע הזה, חצי שעה עם איש שבנה מותגים פיזיים ומשעממים להפליא — המבורגרים, בגדים, חדרי כושר, טקילה — היא לא תקלה בלוח הזמנים אלא ניגוד מכוון.
האקוסיסטם הישראלי מצטיין בדיוק בדבר ההפוך: דיפ-טק, סייבר, תשתיות, B2B. מוצר מצוין, מכירה לארגונים, יציאה מוקדמת. את החלק של מותג צרכני, קהילה, הפצה ואמון של קהל רחב אנחנו בדרך כלל קונים בכסף — בפרסום, בערוצי מכירה של מישהו אחר — או פשוט מדלגים עליו. בעידן שבו המודלים עצמם הופכים לסחורה זמינה, והיכולת לבנות אפליקציה סבירה יורדת למחיר של סופ"ש, היתרון התחרותי זולג מהקוד אל הדברים שוולברג עושה כבר עשרים שנה: מי מכיר אתכם, למה מאמינים לכם, ומי מחזיר את הלקוח פעם שנייה. זה לא הופך אותו למרצה על ארכיטקטורת מערכות — אבל זה בהחלט הופך אותו לתצפית מעניינת עבור מייסד שהמוצר שלו כבר עובד ועכשיו מגלה שזה לא מספיק.
יש כמובן גם את הצד השני של המשוואה, וכדאי לומר אותו ישר: כסף של מפורסמים הוא לא תמיד כסף חכם, והשאלה היחידה שמעניינת מייסד שמקבל הצעה כזאת היא אם השם באמת עושה עבודה — פותח ערוץ הפצה, מביא לקוחות, מוריד עלות רכישה — או רק מתנוסס על עמוד המשקיעים באתר. סשן שבו הדובר מבקש לדבר על העסקים של הקהל ולא על שלו מציב לעצמו רף גבוה במיוחד, ואת הרף הזה אי אפשר לבדוק מראש. ב-15 באוקטובר בבוקר נדע אם זו הייתה שיחה על בניית עסקים, או סיבוב יחסי ציבור עם קהל שבמקרה יושב בסן פרנסיסקו.
