יוצרת Replika מהמרת שהעוזר האישי הבא יחיה גם בצ׳אט המשפחתי — וייצר את הכלים שיעזרו לו להפוך דיבורים לתוכניות.
🔗 קישור למוצר: Wabi — עוזר AI משותף
לקבוצת הצ׳אט שמתכננת חופשה יש בדרך כלל הרבה הודעות, כמה קישורים, ומעט מאוד החלטות. Wabi רוצה להיכנס בדיוק לפער הזה: עוזר AI שמשתתף במרחב משותף, מסייע לקדם משימות ומייצר מיני־אפליקציות שמתאימות לצורך. ביום חמישי, 29 באוקטובר, הודיעה החברה על גיוס של 55 מיליון דולר לפי שווי של 1.25 מיליארד דולר, כפי שנמסר בתקציר הדיווח של TechCrunch על הסבב. את הגיוס הובילה IVP, ולפי הודעת החברה, השתתפו בו גם a16z, Forerunner וקרן Alexa של אמזון. מאחורי Wabi עומדת יוג׳יניה קוידה, מייסדת Replika. הפעם היא מבקשת לתת לבינה המלאכותית תפקיד בחיים המשותפים של המשתמשים.
ההבדל המעשי הוא בין תשובה שקוראים פעם אחת לבין כלי שחוזרים אליו. בהודעתה מציגה Wabi שימושים כמו רשימת מסעדות משותפת לזוג, תכנון ארוחות משפחתי שהופך לרשימת קניות, או כלי למעקב אחר מועדון קריאה. אלה דוגמאות שמספקת החברה, ולא תוצאות של בדיקה עצמאית שלנו. ובכל זאת, הן מסבירות היטב את ההיגיון במוצר: במקום לחפש אפליקציה נפרדת לכל צורך קטן, הסוכן יכול להציג ממשק מתאים בתוך ההקשר שבו הצורך נולד. רשימה שאפשר לסמן בה פריטים או משחק שאפשר לשחק בו נותנים לשיחה המשך שימושי. השאלה המעניינת היא כמה מהכלים האלה ישרדו גם אחרי ההתלהבות הראשונית מהיכולת ליצור אותם.
החיבור הזה מופיע גם במניפסט של Wabi: תוכנה שמתאימה לטעם, להרגלים ולהקשר של האדם שמשתמש בה. באתר הרשמי העדכני הדגש הוא על עוזר AI שמשתמשים בו יחד, עם תכנון נסיעות, טיפול בארוחות והצגת התוצאה בממשק שמתאים למשימה. זו בחירה מוצרית עם משמעות כלכלית. יצירת תוכנה היא יכולת מרשימה, אבל המשתמש צריך סיבה לפתוח אותה שוב. אם מיני־אפליקציה הופכת לחלק מתכנון שבועי או מפעילות של קבוצת חברים, הערך שלה נובע מהשימוש המצטבר. הקריאה שלנו היא ש-Wabi מנסה לחבר בין היכולת לייצר כלי במהירות לבין ההרגלים החברתיים שיכולים להשאיר אותו בחיים.
כאן נכנס גם הפער בין השווי לבין העסק שצריך להצדיק אותו. תנאי השירות של החברה, שעודכנו ב־20 באוקטובר, מציינים שהשירות מוצע כרגע בחינם, ושבעתיד עשויים להתווסף תכונות בתשלום או מנויים, בהודעה מראש. שווי בסבב השקעה הוא המחיר שעליו הסכימו החברה והמשקיעים; הוא אינו נתון על הכנסות או הוכחה לרווחיות. מבחינה עסקית, האתגר יהיה למצוא איזון בין שימוש תכוף מספיק כדי לייצר נאמנות, עלויות הפעלת ה-AI ונכונות לשלם. גם מוצר שמועיל מאוד בתכנון חופשה יצטרך להסביר למשתמש למה כדאי להשאיר אותו בחיים בין חופשה לחופשה. הגיוס נותן ל-Wabi משאבים להמשיך לפתח את ההצעה הזאת; הוא עדיין לא מספק תשובה לשאלת ההכנסות.
לקורא הישראלי קל לדמיין שימושים: חלוקת קניות לארוחת שישי, תיאום הסעות לחוגים או ריכוז האפשרויות לחופשה עם חברים. אלה תרחישים אפשריים שאנחנו מציעים, ולא יכולות שבדקנו ב-Wabi. דווקא בהם נחשף מבחן מקומי חשוב: האם השירות מבין עברית, מציג אותה היטב ומצליח לעבוד עם המידע והשירותים הרלוונטיים למשתמש בישראל. אין במקורות שנבדקו כאן בסיס להבטיח זאת. יתרה מזאת, תנאי השירות מגדירים את השירות כמיועד למשתמשים בארצות הברית ואינם מבטיחים זמינות או התאמה מחוצה לה. לכן יש הבדל בין מוצר שאפשר להתרשם ממנו באתר לבין המלצה להפקיד בידיו את ניהול היומיום הישראלי. הערך יימדד בפרטים הקטנים של הביצוע.
הניתוח שלנו: המבחן של Wabi יהיה שימוש חוזר, אמון ונכונות לשלם. כלי משותף צריך להיות ברור גם למי שלא ביקש ליצור אותו, ולהועיל לכל המשתתפים בלי לדרוש מהם להפוך למנהלי מוצר. ככל שהוא מטפל ביותר עניינים אישיים, המשתמשים גם יצטרכו להבין מה הם משתפים ועם מי. הצלחה יכולה לתת ל-Wabi מקום קבוע בין השיחה לבין הפעולה — המקום שבו רעיון לארוחה, לבילוי או לטיול הופך למשהו שאפשר לבצע יחד. לעת עתה, המשקיעים נתנו לחזון הזה תג מחיר מרשים. המשתמשים עוד יצטרכו להחליט אם להוסיף לצ׳אט משתתף שבאמת עושה את העבודה.
